2016经济持续寒冬 中小企业如何“剩”出?

        近日,关于“2016年中国经济面临不可低估的困难”、“2016经济将深度下滑”等诸多热点话题引来很多企业家关注,我们也都能从不断下滑的经济中感受到这样的变化。不过常言道“盲目乐观要不得,悲观唱衰更要不得”,面对新的一年,企业管理者对2016年的经济形式应该怎么正确看待?中小企业在经济寒冬里到底要怎么生存下去呢?




高度泡沫化的房地产业陷入停顿

       近20年来,房地产为中国经济增长作出了不小的贡献,是带动中国经济增长的龙头产业。然而从前年开始,房地产库存积压严重,已经造成了经济的极大下行压力。据估算,目前全国房地产已竣工待售的面积逾6亿平方米,占压资金万亿元以上。在建未售面积约为48亿平方米,待开工面积为8.5亿平方米,全国整体库存约为63亿平方米。全国房地产开发投资增幅急剧回落,同期房屋新开工面积降幅不断扩大。

       与此同时,由房地产带动的几十个上下游企业却陷入全面产能过剩。比如离房地产最近的钢铁业、水泥业产能过剩高达30%左右;距离较远的地板、家具、纺织业等相关产业也严重过剩。这种产能过剩危机,被比喻成“中国经济的核威胁”,即像核弹一样,随时可能引爆经济危机。

中国银行业迎来第三次坏账高峰

       利率下降,坏账增加,由房地产烂账引起的第三次坏账高峰已经到来,这使得中国大型银行的2016年面临着重重挑战,注定成为又一个充满坎坷的年份。

       截止到2015年9月底,我国银行业的坏账上升至1.2万亿元,创下七年新高。随着政府对“僵尸企业”进行清理,坏账注销在所难免, 2016年中国银行的资产品质将会进一步恶化。同时,伴随经济增速的减缓和不良贷款引发的谨慎心态,信贷增长幅度将从2015年的大约14%降至13%。迫于种种的压力,2016年央行还有会降息举动,从而会导致银行业净利差持续缩小。此外,来自互联网金融的竞争也将拉低银行业的利润空间。所以总体而言,银行业收益将受制于经济减速、不良贷款和利润率的下降。

超发货币形成的巨大流动性过剩

       为了拉动我国经济的增长,超发货币一直被政府当做重要的手段之一。有数据统计,从2003-2013年的这10年间,我国基础货币增加了88万亿元人民币,外汇资产增加3.4万亿美元,成为世界第一大印钞机。

       在经济潜在增速下行的背景下,超发的货币未必会对经济有用,而极有可能推升通胀上行,形成滞胀。虽然从基本生活用品来看,通胀率似乎不高,主要是因为在消费物价指数(CPI)中没有把房地产计算进去,美国是将房地产价格计入CPI的。如果房地产价格上涨计入CPI,中国的通胀率是非常高的。随着近两年投资减缓,我们可以发现国内的储蓄在增加,游资增多,流动性过剩的困境也在加深。

2016年,中小企业如何成为“剩”者?

       中国经济面临如此环境,怎样生存下来成为“剩”者,获得长远、健康发展,是中小企业管理者需要思考的一项课题。那么,2016年中小企业到底应该如何成为“剩”者呢?




       众所周知,开源节流一直都是企业生存和发展的重要手段。“开源”是为企业发展获取和积累更多资源,“节流”则是降低企业运营各方面的成本。当行业利润普遍下滑,开源受阻或是无门时,更加现实的则是如何率先实现“节流”,由此才能更大程度地降低企业运营成本,确保企业立足之本。不过,随着企业成本意识加强,节流不再是指传统意义上的生产成本节省,它将是企业管理过程中的一个系统工程。

       如今,越来越多的企业开始注重通过专业企业管理软件引进提高企业的信息化水平,进而提高企业的现代化管理水平,降低管理成本。而这些软件正是通过利用大数据,云计算等新兴科技科学、高效的构建费用管理体系,不仅可以对成本进行“看得见、摸得着”的控制,同时更强调对企业“花钱”行为的有效控制,做到管理“钱花在哪里”, 控制“钱花在该花的地方”。于细微处,加强员工无纸化办公意识、减少不必要的资源消耗、提高工作效率、降低时间成本等都是在为节流作出贡献。




       在小编接触到的这类软件当中,北企星(www.bqixing.com)是其中最让人印象深刻的一款产品,可以真正的帮助企业实现有效“节流”。 北企星建立的企业管理体系,着力于解放传统企业管理思维模式,探索企业互联网应用平台的构建。以传统管理中最为显著的时间浪费为例,下级等待上级的指示,上级不安排工作就坐等、不询问就不汇报、不检查就拖着;上级等待下级的汇报,工作布置了,没有检查、监督,只坐等汇报。而北企星运用PACD质量管理理论而设计,可以实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能,工作管理透明化,管理者可以随时随地追踪工作进展,线上实现计划审批、工作指导,甚至可以随时随地对工作成果进行评价打分,从而帮助企业实现快速管控、统一管控、快速追踪工作计划,解决企业存在的管理浪费,节约企业成本,增加企业收益。

       在费用管控的价值具体表现方面,通过做好每日的费用预算,有效控制费用的支出情况,同时按月汇总包括物资、报销、加班、费用在内的所有审批数据,以折线走势图、饼状图、柱状图的多种展现形式更直观的将整合数据呈现给企业管理者,从而在节流方面推动企业预算管理。这样的一套自动化的管理方案,帮助企业解决因缺乏有效监管机制、费用失控引起的过程长和效率低等问题,实现事前规划、事中控制、事后分析的费用管控,从而真正做到了降本增效。

       2016年虽然我国的经济形势会比较严峻,但这也是对市场的一个重新洗牌,以及对企业进行的一轮优胜劣汰。所以,也可以说今年的经济形势势头正在慢慢变好。专家预言,中国经济将在2017年实现恢复增长, 2016年则是中小企业非常关键的一年,希望所有的中小企业都能平稳度过发展难关。