如何提升管理者的领导力?

        提及“领导力”,我们不得不想起现代管理学之父彼得·德鲁克曾说,“管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。”约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪也认为,“领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的。”领导力是一种协助团体内部成员达成目标的一种能力,一种工具,它要求我们利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率。


        然而,在实际工作中,管理者往往过度追求管理方法的改进和完善,忽略了领导力的提升。举个比较常见的例子,甲乙两个管理者的管理知识相当,甲所管理的团队工作员工积极性不高、工作态度松散,而乙管理的团队却员工士气高涨、工作效率很高。究其原因,管理者能力的不同造成了两个团队工作效率的差别,而这种管理能力正是领导力。


        那么,该如何提升管理者的领导力?对此,我们可以从管理者在日常实际工作中的细节,比如对下属的目标制定、沟通协作、团队的把控力、高效协同等诸多环节的处理能力上入手。


        寻找问题只能收获问题,而寻找解决方案才是关键所在,北企星可以从问题的本身发现其解决办法,提升管理者的领导力,具体表现在以下三点:


        1、修炼自身影响力


        “在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明”,具备良好的领导素养是提高领导能力的基础,掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提,这就要求管理者在塑造下属执行力的同时,还需要提升自身工作成效,培养出让下属钦佩的职业习惯。


        而良好的职业习惯主要是指管理者能够合理安排日常工作并低成本、高效率的处理日常事务。北企星系统,它以工作流引擎为底层服务,以通讯沟通平台为交流手段,为用户提供集成的高效协同的工作环境,它不仅可以帮助管理者革除拖延的不良习惯、科学的处理公文、快速而准确的传达公司的重要信息,而且还可以让管理者以最低的成本投入开高效能的会议、创建和谐的人际沟通关系,更为重要的是北企星为管理者现场办公、随时随地办公提供了可能。由此一来,管理者的自身工作成效便提高了,也正因为如此,管理者才能为下属做出表率,带动下属的工作意识,并转化为核心领导力。


        2、 培养下属执行力


        企业要成功,“三分战略,七分执行”。下属的执行力可以体现管理者的人格魅力,从某种意义上讲,下属的执行力就等于管理者的领导力。


        要使下属具备执行力,改变工作态度,这就要求管理者需要为下属制定合理的工作目标和工作计划、制定高效科学的工作流程,并定期检查督导下属的工作进展以及指导下属按时撰写工作汇报等。


        不仅如此,北企星也专门打造了执行力平台解决方案,通过目标管理、计划管理、流程管理、任务管理、协作沟通、督察督办等手段,即可实现快速管控、统一管控、快速追踪和反馈评价的工作任务管理闭环,快速提升个人和团队执行力,进而凸显管理者的领导力。


        3、锻造团队合作力


        管理者领导力的优秀仅仅依托优秀的个人是不够的,必须依赖他所处在的团队的优秀。另外,管理者领导力的真正价值不是为了展示某种专业技能,而是为团队提供“火种”,激发团队的协作能力。何况在复杂的工作层级关系网中,经常存在一项工作需要跨部门、跨级别的无间合作、协力运作才能完成,比如,销售业务的跟单细节、各类审批事宜、库房的配合响应……


        在北企星看来,工作流程管理作为协同软件的主要功能,正是实现团队高效协同的重要手段。在北企星系统里,团队中的每个人都可以按照规定的流程步骤自助并准确的做事,并逐渐向目标推进,避免了事务流程紊乱,使团队全员自助并准确地做事。而团队管理者还可以以此对每个成员、每项事务的执行过程给予及时反馈和监督,透视管理并不断修正内部执行力下降的问题,提升团队协作效率,有力支持企业多任务、多环节、跨组织、跨部门的动态团队协作。


        总之,领导力的强弱是决定着企业经营成败的关键因素,只有不断提升管理者的管理素质和职业技能,不断改进领导艺术,发展下属执行力,组建高效率团队,才能发挥出核心领导力,最终使整体团队保持积极、协调、向上的发展方向。